本公司现场日常管理基准,是以DMD(Daily Management Diagnosis) 为蓝本,结合我司实际,进行适用性修订的现场班组管理基准,为便于后续推进工作中名称简洁化,且强化记忆,形成高辨识度统一简称"CLM",寓意"东本储运物流日常管理基准"
解释:


C ——取自公司名称简称"东本储运"的"储运"拼音首字母
L ——强化"物流"属性,区别于生产制造业,取"Logistics"首字母
M ——管理基准

现场管理干部成长路径
资格审核
理论培训
现场实操
资格认证
职业发展通道
标准维护

对现场标准体系完善与提升

管理工具优化与宣导

标准课程开发

日常管理

审核业务部门推进目标与计划

组织公司月度生产例会

确定年度活动方针,组织专项提升活动

水平评价

组织公司级诊断

每季度对部门推进进行评价

部门自主诊断结果评价并通报

人才培养

诊断师团队培养与管理

部门内训师培养

自主诊断

各部门自主开展日常诊断,每班组≥1次/季度诊断改善活动。

人员培养

各部门制定年度培训计划,定期开展培训教育,提升理论知识水平。

1+1帮扶

认证诊断师与班组一对一帮扶,促进班组现场管理水平提升。

例会推进

落实三级生产例会体制,统一部署,确保目标达成。

交流对标

推进试点、标杆班组,定期交流对标学习,找差距,改善提升。