江苏城工建设科技有限公司

CLM2.0体系围绕七大核心维度搭建管理抓手，为班组建设发展明确清晰方向：以 “目标管理与班组建设” 锚定方向、凝聚团队、形成合力；以 “品质管理” 坚守零缺陷底线；以 “作业管理、标准作业” 优化流程、规范操作、提升人效；以 “仓储管理” 深挖运营潜力；以 “安全-5S- 环境” 筑牢生产根基；以 “技能管理” 激活人才动能。各班组紧跟公司月度管理重点，常态化对标自查、动态优化改进，让精细化管理融入日常作业全场景。

零部件仓储科非量产作业班，正是 CLM2.0体系落地实践中的标杆典范。班组严格遵循东风汽车倡导的 “三核六型” 班组管理模式， 班长+党小组长+工会小组长构成班组管理的中坚力量。三人同心协力，不仅在日常管理中发挥骨干作用，带领班组在 “六型”（学习型、安全型、绩效型、精益型、创新型、和谐型）建设上不断突破，全体成员同心协力、攻坚克难，将CLM管理理念全面融入仓储作业、安全管控、降本增效、团队建设全流程。

在仓储与作业管理上，班组高效完成电池仓库、新车型仓库、非量产仓库等多项重大仓储搬迁工作，全程平稳有序，全力保障生产线连续运转。同时持续优化场内运输线路、精简冗余作业人员、盘活闲置仓储空间，多措并举推进降本增效，累计节约各项成本超60万元，依靠流程迭代实现效率与效益双提升。

在安全、5S与环境管理方面，班组严守安全红线，严格落实全员安全责任制，实现全年安全责任事故为零、岗位安全履职率100%，在各级安全检查与跨部门联合巡查中始终保持安全异常零记录，现场标准化管理水平广受内外部认可。

依托技能管理与班组建设，班组常态化开展制度政策宣贯、岗位实操技能培训，全年组织各类政策宣讲8次，成功培养并输出2名叉车多技能复合型人才；全年持续动态优化人员配置，作业编组持续精简，人均作业效能稳居部门优秀行列。班组常态化落实人文关怀，营造和谐向上的团队氛围，人员主动离职率控制在10%以内，团队凝聚力与人员稳定性表现突出。

在CLM体系月度考核中，该班组表现尤为亮眼：连续两个季度在客户现场专项诊断中获评最优评级，充分展现持续改善、精益求精的常态化管理能力。班长田涛以身作则，先后斩获武汉汽车物流服务工会 “优秀班组长”、公司班组长技能比赛亚军等荣誉，主动带头参与高阶管理专项培训，以个人能力成长带动班组整体管理水平进阶。

一份荣誉，一份担当；一份硕果，一份初心。此次斩获 “武汉市总工会劳动生产优秀班组” 称号，既是对非量产作业班全体成员辛勤付出的肯定，也是公司全面深化 CLM2.0管理体系落地成效的有力印证。

下一步，公司将继续纵深推进CLM2.0体系建设，以优秀标杆班组为示范，引导全体一线班组对标先进、取长补短，持续夯实现场管理基础、激发内生团队活力、提升全域运营效能。愿全体员工以榜样为力量，立足本职、实干笃行，让精细化管理融入生产点滴，共同推动公司高质量发展再上新台阶！