江苏城工建设科技有限公司
小建议,大能量!公司自6月8日启动改善月活动以来大家积极响应,截至6月25日收到各科室合理化改善建议90条。每一次思维碰撞,都为公司高质量发展添砖加瓦。感谢每一位勤于思考、积极建言献策的同事!大家提交的优质“金点子”,既可破解安全生产技术痛点,也能优化内部管理机制,切实为公司提质增效赋能。
一条条细微建议,精准梳理出日常工作中可优化提升的细节:有的聚焦作业提效,有的侧重降耗节支,有的夯实安全防线。待各类建议转化落地,不仅能为公司带来实实在在的效益,更能营造高效有序、舒心顺畅的工作环境。
PART 01合理化建议优秀案例
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企业微信考勤日报自动核算程序
提案人:信息管理科 姜璟文
提案内容:全生命周期项目推进后,外包人员考勤统一采用企业微信打卡数据,但系统统计规则与公司现行标准不匹配,核算工作量大,现自主开发考勤日报自动核算程序,自动处理企业微信导出数据,降低人工核对工时。
实施结果:有效提升员工考勤核算效率,以系统导出考勤数据为核算依据,保障考勤核算数据精准可靠。
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优化劳保用品配置降低手套使用成本
提案人:零部件配送一科 王纯
提案内容:客户对零部件防尘防静电管控标准高,车间原全员统一配发防静电手套,人均每日1双。现重新梳理各岗位作业内容,将岗位进行划分,实行差异化配发,调整无工件接触岗位配发标准,在满足品质管控标准的同时实现耗材成本优化。
实施结果:优化方案落地后,在完全满足客户品质规范的基础上,年度节约劳保开支5304元,实现品质保障与成本精益管控双赢。
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提升整车发车上道利用率
提案人:整车运输科 廖克俭
提案内容:针对发车上道混停,承运商找车困难的问题,按照各承运商月度计划预报,将发车道重新进行编排,实施发车上道按承运商划分。
实施结果:有效缩减车道占用面积,车道调配、装车作业效率同步提20%,车辆转运及交付时长显著缩短。
PART 02合理化建议达人 TOP3
TOP1零部件配送一科 王纯
本次改善月活动让我完成了从 “被动整改” 到 “主动改善” 的思维转变。现场管理没有最好,只有更好。今后我将始终秉持精益求精的工作态度,立足一线、扎根现场,从小事做起、从细节发力,以持续改善推动现场管理水平稳步提升,为车间高效、安全、标准化运营贡献自身力量。
TOP2零部件业务科 辛志强
本次改善月活动,让我深刻明白“细节决定品质”。日常工作里,很多不起眼的小问题,日积月累就会影响整体工作进度和团队效率。借着这次活动,我积极排查工作中的漏洞,优化了自己的工作方式,简化了部分重复的工作步骤。同时我也认识到,工作改善没有终点。未来我会时刻保持严谨的工作态度,主动发现问题、解决问题,立足岗位做好每一处改善,助力公司稳步发展。
TOP3行政总务科 林静静
参与本次公司改善月活动,我收获颇丰。以往开展工作时,我习惯于沿用固有作业模式,忽略了大量可优化提升的细节。参与本次活动期间,我系统梳理自身工作流程,排查出多处低效、繁琐的作业环节。改善无需大刀阔斧,贵在点滴精进。今后我将主动跳出固有工作思维,养成勤于思考、持续优化的工作习惯,严谨落实各项工作,从细微之处发力,不断提升工作效率与作业质量。
活动仍在继续,改善不止,
期待你的下一份精彩!