江苏城工建设科技有限公司

运营效能稳步攀升：物料先进先出率提升至99.5%以上，库存账实相符率稳定100%；

现场体系迭代升级：提升搭建QCDMS可视化看板，统一现场标识，落实定置定岗管理。

2026年上半年，智新3#园区开展产能扩容攻坚，四条新产线同步进场，厂区仓储面积缩减至原先三分之一。面对多重难题，园区团队统筹分流物料至外部仓库，细化配送排班保障产线供料；同步出台现场安全、零部件洁净专项管控方案，常态化开展作业培训，筑牢运营安全防线。

贺刚、张胜、刘勇波等骨干驻守一线，带领团队适配受限作业环境，同步承接全部物流工作。此次改造全程实现安全、品质零事故，保障四条新产线顺利投产。

项目合作期间，面临场地紧张、新项目集中投产、跨区域配送链路繁杂等多重压力。团队主动前置统筹、优化作业流程，变被动处置为主动管控：反复优化焊接集配及IP/CS库区布局，盘活有限场地、理顺作业动线；匹配动态生产计划，建立弹性保供机制，提前化解交付隐患；梳理厂外四方物流全链条，对发运、扫码、卡物核验环节实施标准化闭环管理。

依托稳定高效的集配保障，零部件上线准确率持续达标，有力支撑客户生产仓储稳定运行。客户在充分肯定团队履职担当的同时，明确厂外物流优化改进方向，为后续服务提质指明路径。

2026年3月至5月客户迎来生产旺季，订单集中放量，物料周转、成品发运量激增，仓储配送、长短途运输及叉车作业均达年度峰值。

保供压力下，公司联合湖北东行物流全体人员主动放弃休假、坚守一线加班攻坚。团队凭借严谨规范的作业与稳定优质的服务，疏通旺季物流堵点，圆满完成全时段物流保障，助力客户顺利完成季度交付任务。客户特发表扬信，充分肯定团队大局观、责任担当与专业水准，并期待后续深化合作，保障生产物流高效顺畅。