江苏城工建设科技有限公司

9月22日，东本储运2026年战略研讨会在公司召开。公司总经理吴永强、执行副总经理笠井正裕出席会议，各部门部长、科长、系长代表及骨干员工代表齐聚一堂。会议特邀资深改善培训专家全程参与指导，以"结构化研讨"推动战略共识从"经验式讨论"走向"系统化共创"。会议由经营管理部部长孙小凡主持。

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洞见变局，从“低头拉车”转向“抬头看路”

时代之变，我们不能用旧地图寻找新大陆。吴永强强调，战略研讨会就是让团队暂时脱离日常运营，聚焦平时因忙碌而忽视的方向性、结构性问题，我们的团队要从"低头拉车"转向"抬头看路"，要以坦诚交流、聚焦问题、注重实效，推动真问题真碰撞，让共识明确责任、明确节点，形成从认知到行动、从行动到结果的闭环。

对标先行，将标杆经验转化为共同认知

上周，公司组织中高层干部赴广汽商贸物流开展战略对标学习。此次对标目的，在于“取他山之石、明自身之鉴”——大家沉到一线、直面标杆，在业务实景中找坐标，在经营细节中找答案。本次研讨会首设“外部对标成果展阅”与“对标成果分享”环节，甄选有代表性的成果依次分享，将有价值的收获转化为公司上下的共同认知与一致行动。

对标不是终点，转化才是目的

笠井正裕在对标成果分享点评中表示，此行让大家开阔了视野、学到了方法、清醒了头脑。他指出，汽车物流正从规模扩张转向效率驱动，从成本中心转向价值中心，从封闭体系转向开放生态；对标不是终点，转化才是目的。市场、运营、技术各线条要对标先进，尽快拿出改进路径与举措，把成果转化为夯实核心业务、突破瓶颈、增强竞争力的实际行动。战略本身没有标准答案，关键在于最后的结果是否成功。"笠井总强调，希望大家踊跃献策，共同推动对标成果落地见效。

方法赋能与分组研讨：从问题识别到策略生成

培训老师围绕战略研讨方法作专题培训，运用结构化研讨方法和工具，帮助团队完成从重温愿景到落地行动的全过程，让研讨真正“研”出深度、“讨”出成果。随后的分组研讨与成果发表环节，各组分别聚焦零部件物流、整车物流、备件物流及国际物流四大领域展开深度研讨，围绕市场方向与核心能力建设，输出针对性课题。

把脉定向，成果点评凝聚攻坚共识

各小组依次汇报研讨成果，公司领导现场逐一听取汇报。吴永强对各组成果进行点评，充分肯定各小组研讨思考的深度与提出的务实举措，同时直指成果存在的短板与盲区。围绕服务模式可持续竞争力、数智化转型推进节奏、能力储备落地成效等核心议题，把脉问诊、校准方向、厘清工作边界。

吴永强在点评中强调，要 “回头看来时，抬头看未来”：一方面回望前期探索实践，提炼总结可复制、可推广的经验做法，正视工作中的弯路与遗留问题；另一方面研判未来发展趋势，准确把握行业变革、客户需求与技术演进方向，明晰下一阶段重点攻坚任务。全体人员要立足当前，将研判共识转化为攻坚合力，扎实推进各项重点工作落地。

战略不是墙上的标语，

而是每一天的选择与取舍。

以研讨结果为新目标，

东本储运正把集体智慧化为前行之力，

把战略共识铸成扎实之行，

在行业变局中锻强优势、

突围市场、提质增效，

推动公司高质量发展行稳致远。