江苏城工建设科技有限公司

为进一步拓宽战略发展视野、借鉴行业先进经验、助推公司业务转型升级，公司于9月18日组织经营层、中层干部赴广州广汽商贸物流有限公司（以下简称“广汽商贸物流”）开展专项对标交流学习。

本次对标坚持"战略对标找差距、业务对标学方法"，聚焦市场化转型、数字化赋能、汽车出口物流布局、精益化运营等方向，通过座谈研讨、实地观摩、分组对接，全方位学习行业头部企业的成熟经验与创新实践，为公司高质量转型发展蓄力赋能。

东本储运由总经理吴永强、执行副总经理笠井正裕、党总支副书记刘安琦带队，相关部门负责人及业务科长参加；广汽商贸物流总经理龙虎、副总经理陈国伟、总经理助理侯栩及相关部门负责人出席座谈。

上午，双方召开高层战略专题座谈会。立足当前汽车产业加速迭代、物流行业竞争日趋激烈的新形势，双方聚焦汽车物流市场转型策略、数字化智能化转型路径、汽车出口物流体系建设、精益化运营降本增效、人才梯队建设与组织发展战略等核心关键课题，开展全方位、深层次的交流研讨。

经验共享：广汽商贸物流详细分享了在市场化转型突破、国际物流赛道布局、数字化系统自主迭代、人才体系长效培育等方面的成熟机制与实战经验，为我司破解现阶段发展难题、明晰转型升级路径提供了宝贵参考。

座谈结束后，对标团队实地参观了广汽商贸物流智慧物流指挥中心，详细了解其调达、整车、备件、全域安全智能管控系统等数字化平台运行逻辑与应用场景，直观学习其在业务全链条可视化、标准化、数字化管理中的先进做法，对智慧物流体系建设、业务流程集约化、风险管控精细化有了更立体、深刻的认知。

为做实做细对标学习、实现精准取经，下午，双方划分4个小组开展一对一、点对点的业务对口交流。

各小组紧扣自身业务短板与转型痛点，围绕物流运作模式、业务流程体系、现场作业管理、品质保障机制等实操内容，开展精准、深入的专项研讨。同时，各小组深入作业现场开展实地观摩，沉浸式学习广汽商贸物流业务运作中的管理经验，直面差距、深学方法，实现从“概念认知”向“实操借鉴”的深度提升。

一天的对标学习内容充实、节奏紧凑、收获颇丰，全体参训人员在沉浸式对标中拓宽了发展视野、更新了经营理念、学到了务实方法，为公司下一阶段战略升级、业务变革、管理提质积累了宝贵经验。

公司将以本次对标学习为重要契机，坚持学以致用、知行合一，组织开展对标经验分享和战略研讨，将标杆企业的成熟模式、先进理念、有效方法深度转化为适配我司转型升级的具体举措、工作路径和长效机制，持续夯实核心业务基本盘、突破市场化发展瓶颈、增强核心竞争能力，为公司高质量可持续发展注入强劲动能。